Позвонить: +7 (499) 113-30-03

Программа лояльности
для сотрудников

Про лояльность покупателей написаны сотни статей, а про лояльность сотрудников вспоминают, когда кассир уходит к конкуренту, а вместе с ним - знание ассортимента и умение разговаривать с покупателями. Разберем, как работает программа лояльности для сотрудников и зачем она бизнесу.

Чем отличается от клиентской программы

Логика похожая: вознаграждаем за нужное поведение и даем причину остаться. Но есть два отличия. Первое - сотрудников немного, и каждого видно: тут не работают обезличенные скидки для всех, нужны точные и понятные правила. Второе - сотрудник не может выбрать другого работодателя «на выходные»: лояльность завоевывается каждый день, а теряется в один плохой месяц.

Если вы уже ведете программу для покупателей, механики можно перенести почти без изменений: уровни, баллы, награды - только поводы другие.

Что это дает бизнесу

Программа лояльности для сотрудников решает три задачи:

  • снижает текучесть: подбор и обучение нового кассира обычно дороже, чем удержание текущего;
  • поднимает качество сервиса: человеку, которого ценят, проще улыбнуться покупателю;
  • делает внутренние стандарты понятными: сотрудник знает, за что его похвалят, а не догадывается.

Отдельная выгода - для программ лояльности покупателей. Карту на кассе продает именно сотрудник, и от того, верит ли он сам в бонусы, зависит, захочет ли покупатель ими пользоваться. Об этом мы писали в статье «Удержание клиентов».

Механики, которые работают

Рабочих механик четыре, и они хорошо сочетаются:

  • баллы за результат. Начисляются за измеримые вещи: продажи карт лояльности, средний чек, оценки покупателей. Баллы можно тратить на подарки, обучение, дополнительные выходные;
  • уровни за стаж. Чем дольше сотрудник в компании, тем больше привилегий: ДМС, гибкий график, дополнительный отпуск. Переход на уровень видят все - это работает лучше, чем сухая надбавка;
  • геймификация. Рейтинги смен, сезонные квесты, командные челленджи. О том, как игровые механики удерживают людей, мы подробно разбирали в статье «Питомец вместо скидки»;
  • нематериальные награды. Место на парковке, право первым выбирать график, публичное признание в общем чате. Стоят копейки, запоминаются дольше денег.

Механики программы лояльности для сотрудников: тетради, яблоко и монеты - обучение и бонусы за результат

Ошибки, которые убивают программу

Даже хорошая идея проваливается, если допустить одну из классических ошибок:

  • уравниловка: когда награду получают все независимо от результата, она перестает быть наградой;
  • баллы, которые некуда тратить: расстроенный сотрудник хуже равнодушного;
  • наказания через баллы: система поощрения не должна превращаться в систему штрафов;
  • непрозрачные правила: если непонятно, за что начислили, доверия к программе не будет;
  • программа ради галочки: запустили и забыли - через месяц о ней не вспомнит никто.

Ошибки программы лояльности для сотрудников: старая жестяная банка с монетами - программа из прошлого

С чего начать

Порядок простой и занимает меньше времени, чем кажется:

  1. определите 3-5 показателей, которые важно улучшить: например, продажи карт лояльности и оценки покупателей;
  2. выберите одну механику для старта - чаще всего это баллы за результат;
  3. покажите, на что можно тратить баллы, до запуска, а не после;
  4. запустите на одной точке или смене и соберите отзывы;
  5. масштабируйте на остальные точки и добавьте уровни за стаж.

И самое важное: программа должна жить. Раз в месяц объявляйте победителей, меняйте подарки, добавляйте новые челленджи. Тогда она работает не на бумаге, а на удержание команды.

Как запустить программу лояльности для сотрудников: кроссовки и конфетти - первый шаг программы

Частые вопросы

Что такое программа лояльности для сотрудников?

Это система вознаграждения команды за результаты и стаж: баллы за измеримые показатели, уровни с привилегиями, геймификация и нематериальные награды. Ее цель - удержать людей и сделать их работу предсказуемо хорошей.

Чем она отличается от системы KPI?

KPI отвечает на вопрос «выполнил или нет» и чаще связан с премией. Программа лояльности шире: она про отношение к работе и жизнь в компании - привилегии, признание, выбор наград. Одно другому не мешает: KPI задает план, программа делает его достижение интересным.

Нужна ли программа лояльности для сотрудников небольшому магазину?

Нужна, и часто раньше, чем большим сетям: в маленькой команде один ушедший кассир - это потеря четверти смены. Стоит начать с простого: доска результатов и баллы за продажи карт лояльности. Этого хватает, чтобы увидеть эффект.